靜心夜空

　　据懂得，为留住老员工，英德企业各出奇招。一是打好“情感牌”。一些企业树立了良好的内部文明，通过全方位关怀关心，让员工产生归属感，防止了频繁流动。成破于1997年的嘉德鞋业公司目前用工3000人，其中从建厂工作至今的老员工占到10%，在厂工作十年以上的占20%。公司与老员工之间已经构成了一种以厂为家、共生共荣的关系。在该公司厂庆仪式上，老板为每个老员工送上薄礼，表白企业对员工的回报之情。在这样的企业文化和制度下，每个员工都不再是过客，真正融入企业。

　　二是打好“待遇牌”。一些企业通过进步工资福利待遇，改良生发生活前提吸引工人返厂工作。时期皮具公司采用计件工资轨制，出产工人的月工资在2000元以上，熟手技工月工资到达5000元已经不是稀奇事，最高的甚至达到8000元。目前该厂的均匀工资程度甚至高于珠三角地域的同类型企业，吸引了大批当地劳能源就地、就近稳固就业。

　　
现在良多制作业企业都面临“招工难”问题，直接关联到企业的生存跟发展。面对原来就“紧俏”的人才，最佳措施就是留住现有员工。依据英德人社部分新春“走基层、进企业”调研运动控制的情形，该市多数企业的用工稳定，员工节后返厂率达95%以上。

　　三是打好“发展牌”。一些企业通过完美提升鼓励机制，辅助员工取得更大的发展空间，与员工结成发展独特体。时代皮具公司给6000名在人员工计划职业生活，联合日常工作表示进行考评，及时从生产第一线发明人才、选拔人才、应用人才。每月均有20多个员工职位晋升，待遇也相应“水涨船高”，更加把企业发展作为本身发展的基本，以局内人的身份来参加企业发展，发明出较高的工作效力。