10年前，是整个深圳制革业的黄金时期，光深圳坪地的横岭工业区就凑集着二十多家制革企业，其中包含有号称“亚洲皮王”的联发公司属下的利达制革厂。当时，一个小型制革厂一天就可出货一二万尺，而大厂就更多，比方联发公司，顶峰时代天天能够出产10万尺以上的牛皮。而当初的横岭工业区已经见不到制革厂了，只有零碎的涂饰厂还在偶然生产，生产异样萧条。导致这一局势的真正起因是政府的政策导向――深圳市政府勉励发展环保的高效产业，而对以制革为龙头的污染行业下达了“逐客令”。所以，在短短的几年内，深圳制革业迅速崩溃，搬的搬、关的关、查封的查封。这诚然是大势所趋，但处于上游的制革企业瓦解对深圳皮革产业影响如何呢?
产业链断裂带来的连锁反映
一个行业的健康发展必需具备完整的产业链，一旦产业链损坏，就势必造成整个行业的连锁反应。
深圳皮革业是全部中国皮革行业的前驱，早在上世纪80年代 coach包包型錄官方網，深圳作为第一个经济特区首先引进外资，激励建厂。当时对土地的治理相称宽松。据悉，只有你建厂，你就对占领的土地领有应用权，不收取任何用度。所以，当时很多来深圳创业的台湾人和香港人根本上都是从多少十万或几万元起家的。就在这个时候，深圳的皮革企业开端崛起，皮鞋厂、手袋厂、皮带厂、皮衣厂、制革厂、扣饰厂等等厂家纷纭出现出来，固然都是作坊式企业，然而却构成了一个完全的工业链。跟着行业的迅速发展，皮革业和服装行业逐渐成为了深圳出口创汇的重要行业。但好景不长，随着深圳经济在全国的位置一直回升，世界进步的电子行业巨头开始入住深圳，深圳的高新技巧产业迅速突起，一跃成为深圳经济的支柱产业。深圳已基础建成“以高新技术产业、先进制作业为基本，以现代服务业为支持的适应现代化核心城市功效”的新型产业系统。高新技术产业、古代物流业和金融服务业是深圳的三大支柱产业，而传统的皮革行业已经不再是深圳的主要行业，逐步被深圳市政府“摈弃”。
2006年，在深圳市国民政府向广东省政府跟省人大调研组所作的《深圳市东江流域水传染管理工作汇报》中，龙岗河、坪江山流域内制革厂作为深圳市环境处置的难点问题被提出，并很快做出了对制革厂履行合同到期关闭和发明问题强迫封闭的政策。横岭产业区的制革厂也就是在这之后敏捷消散了。
制革厂的关闭给深圳皮革业带来了连锁反响，失去了上游供给链，企业开始寻找更好的发展空间 coach1明牌包。拿鞋厂来说，最早的“鞋王”哈森在壮盛时期搬到了昆山，康莉搬到南海，礼拜六搬到佛山，宏凯搬到惠州，耀群在惠州开新厂等等。这虽然不完整是产业链断裂直接造成的，但也间接阐明了深圳皮革行业的生存空间正在缩小。这期间，虽然有深圳皮革行业龙头企业百丽在香港成功上市、百丽新工业园落成、温家宝考核深圳迪桑娜皮具厂等大事件产生，但“独木难成林”，深圳的皮革企业缩减了50%左右已经是一个不争的事实。
一位在深圳创业十余年的皮衣老板对笔者流露，可能未几他就要搬到浙江落户了。问其原因，他表现:“说瞎话，我对深圳是有情感的，但是现在的深圳已经不太合适皮衣行业的发展了，尤其是皮衣贴牌。浙江海宁的皮衣产业链和加工技术已经无比完美，而且价钱也相对廉价，大部门外单已经转移到了浙江。
政府的支持很主要
深圳市政府应当支撑深圳皮革行业的原因：一、把皮革行业“一刀切”地划为污染行业是一个很大的过错。
在皮革行业内，除了制革业确切存在必定污染外，其他行业链基本上不存在污染。
二、深圳皮革行业是深圳的“八大传统行业”之一，为深圳的发展做出了重要奉献，政府应该给予这些“元老”更人道的“待遇”。
三、深圳的皮革行业虽然是密集型产业，但是，深圳的皮革业却在全国皮革行业内处于高端行列，尤其是品牌建设方面行之有效。如，龙浩的SKAP、爵根仕;百丽旗下的百丽、斯加图、真美诗、他她、天美意、百思图、BATA等等;日月星的COBO;还有迪桑娜、蜜丝罗妮等等都是胜利的深圳品牌。
四、皮革行业能为深圳消化相称一部分残余劳能源，从而减少社会的就业压力。同时，保存一部分传统行业其实是增添了城市应答危机的力度。中国能蒙受这次世界性的经济危机，很大一部分原因是中国传统行业在经济中所占的比例较大。
发展品牌经济是深圳皮革行业的方向
产业链断裂导致的是整个行业的瓦解，所以，以贴牌为主的深圳皮革加工企业迅速减少，尤其是在全球经济危机的情况下，外单减少，许多贴牌加工企业更多的是被天然淘汰。而龙岗成功申办“2011年大学生活动会”，更是加速了这种灭亡的趋势。
这样说来 coach官方網台灣，那是不是深圳皮革行业就该淘汰呢?当然不是!在皮革行业有一个链条十分特别，它简直不受产业链条变更的影响，那就是皮革品牌销售企业 coach新款長夾，最典范确当数百丽。十几年前，百丽实在就是一家以贴牌加工为主的鞋厂，在外销失败的情形下，现任百丽国际董事长邓耀高瞻远瞩，找到当时名不见经传的盛百椒，邓耀许可出资200万让盛百椒开发内销市场。当时，这一决议在许多人看来几乎成了笑柄，由于基本不人看好内销市场，但这却是10年当前一个奇观的开始。
2007年5月23日，在香港回归10周年前夕，百丽国际控股有限公司作为中公民营企业在香港交易所成功挂牌上市，冻结资金高达4,460亿港元，超出2006年寰球最大型招股运动――中国工商银行的4,156亿港元的纪录，创下香港股票市场公然发售解冻资金之最。
当天，百丽国际(1880.HK)收盘时总市值冲破670亿港元，进入香港上市公司市值排行前30名之列，高居内地零售类上市公司榜首。作为深圳的内地民营鞋企，百丽在港上市创下2项纪录。
百丽的成功很大一局部是对品牌的器重，其中，发展多品牌策略又是重中之重。其次 coach包包型錄，百丽成功靠的还有很早就开始的渠道建设，它拥有总数超过9,000家的店面恰是它利润的源泉，宏大的网络和众多成功品牌使它占有了自动权。
品牌企业的利润空间相对较大，尤其是像百丽这样集品牌、销售和加工利润于一体的企业。
而靠贴牌加工为生的企业利润空间绝对较小，随着竞争的加剧，淘汰在劫难逃。从这种意思上讲，品牌经济将是深圳皮革业发展的方向，而这还包括和品牌企业有配合的其余产业链。
值得庆幸的是，深圳许多皮革企业已经很早就意识到了这一点，并且在品牌建设上先行一步，获得了出色的功效。好比，深圳龙浩的男鞋品牌SKAP和爵根仕，在高级男鞋市场盘踞了相对地位;而日月星的皮具品牌COBO，更是女士心目中的高档品牌等等。
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